経理と経営管理の違い｜財務との役割分担も解説

経理と経営管理の違いは、同じ数字を「正しく記録する」仕事と「判断に使う」仕事の違いです。経理は取引を記録して決算数値を整え、経営管理はその数字を予算や事業の状況と比べ、次の打ち手を考える材料にします。財務は資金繰りや資金調達を担います。担当が重なる会社もあるため、この記事では業務の目的と受け渡す情報を具体例で整理します。

経理・財務・経営管理、違いをひと目で

まず3つの言葉の違いを一覧で比較すると、次のようになります。

財務 資金の確保 資金調達・繰り 頻度:随時

経営管理 意思決定の支援 全社の数字を統合 頻度:月次など

経理は、日々の取引を記録することが仕事です。財務は、事業に必要な資金を確保し、その使い方を管理することが仕事です。そして経営管理は、経理や財務が積み上げた数字を使って、経営者が次の一手を判断するための材料を整えることが仕事です。3つは互いに独立した業務ではなく、経理と財務が生み出す数字を、経営管理が意思決定に使える形に変えるという関係にあります。

たとえば、月次会議で「広告費が予算を超えた理由」を調べる場面を考えます。経理は請求書と仕訳を確認し、対象月の広告費が正しく計上されているかを確かめます。経営管理は確定した広告費を予算や施策別の結果と並べ、増加の理由と次月の対応案を整理します。支払いが資金繰りに影響するなら、財務が支払時期と手元資金を確認します。経理の集計値がまだ暫定なら、経営管理も「暫定」と示して判断材料にします。

経理とは

経理は、会社の日々の取引を記録し、正確な数字として残す仕事です。請求書の発行や受領、仕訳の入力、入出金の記録などが中心的な業務になります。

経理の仕事は、原則として日次で発生します。1件ずつの取引を漏れなく正確に記録することが求められるため、決まったルールに沿って処理することが重視されます。経理が記録した数字は、月次決算や年次決算の土台になるため、経営管理や財務が数字を扱う際の出発点にもなります。

財務とは

財務は、事業を続けるために必要な資金を確保し、その資金をどう配分するかを管理する仕事です。銀行融資や出資による資金調達、日々の資金繰り、資金の最適な配分までを担います。

財務の仕事は、経理のように毎日発生するものではなく、資金調達のタイミングや資金繰りの状況に応じて随時発生します。手元の資金が将来にわたって不足しないよう、入出金の見通しを管理することも財務の重要な役割です。

経営管理とは

経営管理は、経理が記録した数字と、財務が管理する資金の状況を統合し、経営者が意思決定を行うための材料を整える仕事です。

経理や財務が担当する数字の多くは、法令や社外への報告を前提に整理されています。経営管理では、それらの数字を、事業部門別や商品別といった、経営判断に必要な切り口で組み直します。月次決算の数字を経営会議や取締役会の資料にまとめ、事業全体の状況を経営者が把握できるようにすることも、経営管理の役割の一つです。予実管理のように、計画と実績の差異を追いかける仕組みを運用することも、経営管理が担う重要な要素です。

経営管理と管理会計の関係

経営管理と近い言葉に「管理会計」があります。管理会計は、社内の意思決定のために独自の基準で数字を集計する会計の手法を指します。経営管理は、その管理会計の数字に加えて、資料づくりや会議運営といった業務全体を含む、より広い範囲の活動を指す言葉として使われます。両者の違いは、管理会計と制度会計の違いでも詳しく解説しています。

経営管理が整っていないと何が起きるか

経理と財務の仕事がそれぞれ正しく行われていても、経営管理の役割を誰も担っていないと、経営判断に使える数字がなかなか揃いません。

経営管理がある 数字が揃い すぐ判断可能

経営管理が整っていない会社では、月次の数字が経営会議にタイムリーに出てこず、部門別の採算も見えないまま、経験や感覚で意思決定をすることになりがちです。経営管理の役割を明確にすることで、経理と財務が積み上げた数字を、毎月の意思決定に使える状態に整えることができます。経理と経営企画の連携がうまくいかないと、この役割分担がさらに曖昧になりやすい点にも注意が必要です。詳しくは経理と経営企画の連携がうまくいかない理由でも解説しています。

Cockpitでできること

経営管理を人の手だけで回そうとすると、Excelなどを使った集計作業に時間がかかり、属人化しやすくなります。Cockpitは、MRRやARPA、解約率といったMetricsに加え、PL・BS・CF・HRを一元管理する、スタートアップのための経営管理プラットフォームです。

Salesforceの営業パイプラインや、freee・マネーフォワードなどの会計データの取込に対応しており、月次決算から取締役会資料までの経営オペレーションを支援することを掲げています。属人化したExcelの予実管理を置き換えることを目的の一つとして設計されており、Series A〜B、社員10〜100名規模の急成長中のテクノロジー企業を主な対象としています。CFOが不在の会社や、経営企画が少人数の体制でも運用することができます。経営企画とファイナンスの役割分担については、経営企画とファイナンスの役割分担の考え方でも解説しています。経営管理全体の進め方は、経営管理の完全ガイドでも詳しく紹介しています。

まとめ

経理・財務・経営管理は、どれも会社の数字に関わる仕事ですが、役割はそれぞれ異なります。経理は日々の記録、財務は資金の確保と配分、経営管理はそれらの数字を使った意思決定支援という違いを整理しておくことで、経営会議での役割分担も明確になります。まずは自社の経理・財務・経営管理の役割分担を見直すところから始めてみてはいかがでしょうか。

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